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關(guān)干湖南某電廠2號(hào)鍋爐房110噸塔吊安裝嚴(yán)重違章的通報(bào)

關(guān)干湖南某電廠2號(hào)鍋爐房110噸塔吊安裝嚴(yán)重違章的通報(bào)

* 來(lái)源 : 電力安全生產(chǎn) * 作者 : admin * 發(fā)表時(shí)間 : 2020年04月09日 * 瀏覽 : 204
2020年3月31日15時(shí)43分，公司在日常遠(yuǎn)程視頻監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)，湖南某電廠2號(hào)鍋爐房110噸塔吊安裝人員高處作業(yè)不系安全帶，立即責(zé)令項(xiàng)目公司停工整頓，現(xiàn)將此次嚴(yán)重違章作業(yè)行為的有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)

2020年3月31日，湖南某電廠2號(hào)鍋爐房110噸塔吊(ZSCS0305)安裝作業(yè)中，安裝單位進(jìn)行起重臂及平衡臂安裝作業(yè)（距地面高度近50米），15時(shí)38分，作業(yè)人員李XX、朱X、陳X三人完成第三節(jié)平衡臂與第二節(jié)平衡臂連接銷(xiāo)軸安裝，摘除吊裝鋼絲繩后，朱X、李XX解除安全帶下到下部平臺(tái)，準(zhǔn)備安裝第三節(jié)起重臂^15時(shí)42分，起重臂桿完成轉(zhuǎn)向停止后，作業(yè)人員陳X解除安全帶，轉(zhuǎn)移安裝工器具（大錘、撬棍）到第二節(jié)起重臂側(cè)，在第三節(jié)平衡臂到第二節(jié)起重臂的頂部來(lái)回傳遞工具2次，最后由中心塔豎爬梯下到下部平臺(tái)，中途未系掛安全帶。
15時(shí)43分，公司遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)不系安全帶嚴(yán)重違章行為，立即通知湖南某電廠停工整頓，將違章人員立即清除出場(chǎng)。
值此“一防三保”主題競(jìng)賽活動(dòng)的特殊時(shí)期，集團(tuán)、公司相繼組織召開(kāi)“前事不忘、后事之師、居危思危、警鐘長(zhǎng)鳴”為主題的事故案例警示教育活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段安全生產(chǎn)的極端重要性，湖南某電廠要反省此次嚴(yán)重違章事件，杜絕思想松懈，嚴(yán)肅事件調(diào)查，并書(shū)面向公司做深刻檢查。同時(shí)責(zé)成湖南某電廠根據(jù)制度及合同要求，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人加重一級(jí)考核問(wèn)責(zé)，公司將依據(jù)績(jī)效管理考核辦法對(duì)湖南某電廠進(jìn)行考核.

二、暴露的問(wèn)題

此嚴(yán)重違章暴露的主要問(wèn)題：
1.作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，貪圖省事，存在僥幸心理。湖南某公司、監(jiān)理單位、施工單位存在對(duì)施工人員安全培訓(xùn)、安全措施執(zhí)行不到位，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制管理不到位，施工過(guò)程中的警示、提醒不到位，安全監(jiān)察不到位。
2.施工班組安全生產(chǎn)管理薄弱，安全意識(shí)淡薄，班組成員對(duì)違章行為不能及時(shí)提醒、制止，缺乏施工過(guò)程的檢查、糾偏和問(wèn)責(zé)，反違章管理未見(jiàn)實(shí)效，安全生產(chǎn)基石不穩(wěn)固。
3.湖南某公司安監(jiān)、工程技術(shù)人員未按照高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控要求進(jìn)行施工過(guò)程中的旁站、巡查、監(jiān)察，安全管理人員履職盡責(zé)不到位。未落實(shí)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)值班監(jiān)控要求，安全監(jiān)督管理工作存在漏洞。
4.未能認(rèn)真執(zhí)行公司工程建設(shè)部下發(fā)的“每月28日上報(bào)次月高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單”及“高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)開(kāi)工前報(bào)備高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控文件”等工作要求，工程日?qǐng)?bào)中也未填報(bào)該項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)，基建安全管理工作流程執(zhí)行不到位，工程信息報(bào)送不符合要求，對(duì)公司職能部門(mén)工作要求閉環(huán)反饋不到位。
5.對(duì)“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)、“一防三保”主題競(jìng)賽活動(dòng)重視程度不夠，“前事不忘、后事之師、居危思危、警鐘長(zhǎng)鳴”事故教育活動(dòng)學(xué)習(xí)不夠深入，未細(xì)化方案、措施，狠抓落實(shí)。安全管理弱化，安全基礎(chǔ)不牢，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全管理缺失。
6.安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系在永州現(xiàn)場(chǎng)未能有效落地，安全保證和監(jiān)督體系未真正發(fā)揮作用，“三一行動(dòng)”未有效開(kāi)展，基建安全質(zhì)量“九化”管理要求未真正落實(shí)，網(wǎng)格化區(qū)域責(zé)任嚴(yán)重缺位，“三個(gè)一次”和金牌班組建設(shè)等機(jī)制欠缺實(shí)際效果。

三、管理要求

1.要貫徹落實(shí)集團(tuán)承包商管理“十個(gè)必須、兩個(gè)嚴(yán)格”管理要求，要以強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全管理為重點(diǎn)，嚴(yán)抓外委隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，進(jìn)一步體現(xiàn)制度剛性，持續(xù)提升承包商安全管理能力，提高承包商安全管理水平，保障外委作業(yè)安全。
2.要進(jìn)行郭家灣“541”人身傷害事故、國(guó)華壽光電廠“8.煙囪航標(biāo)漆施工人員高空滑落嚴(yán)重未遂事件”案例再學(xué)習(xí)、再教育，吸取案例中項(xiàng)目公司、監(jiān)理、總包單位安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員作息時(shí)間不一致導(dǎo)致的的監(jiān)察、檢查不到位的教訓(xùn)，要強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，確保安全管理人員全時(shí)段、全方位、全過(guò)程監(jiān)督到位。要調(diào)整項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工承包單位管理人員作息時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)施工一致，“同入場(chǎng)、同早會(huì)、同交底、同到位”，切實(shí)做到有作業(yè)必監(jiān)督。
3.要強(qiáng)化網(wǎng)格化安全管理。網(wǎng)格化安全管理要擴(kuò)大覆蓋面，細(xì)化顆粒度，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條。項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工承包單位管理人員要分級(jí)分層落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任區(qū)域，重點(diǎn)檢查安全設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志齊全、可靠，個(gè)人防護(hù)用品佩戴規(guī)范，保證作業(yè)環(huán)境控制到位、安全措施執(zhí)行到位、人員行為管理到位，實(shí)現(xiàn)管理不缺位、資源不缺失，標(biāo)準(zhǔn)不降低。
4.強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和安全監(jiān)管體系有效運(yùn)行。全面系統(tǒng)檢討保證體系和監(jiān)察體系的責(zé)任制管控效果，強(qiáng)化兩個(gè)體系有效運(yùn)行，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效。既要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，更要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度要求及時(shí)制止違章，樹(shù)立安全執(zhí)法權(quán)威，杜絕不安全事件發(fā)生。
5.要嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)管控要求，要按照國(guó)家、集團(tuán)有關(guān)安全技術(shù)方案的“三級(jí)編制、兩級(jí)審批”制度要求，嚴(yán)格控制安全技術(shù)方案的編、審、批，所有方案必須評(píng)審.在作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹“六不開(kāi)工”，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須及時(shí)向公司提交“六個(gè)”開(kāi)工文件，要嚴(yán)格執(zhí)行已審批的安全技術(shù)方案，如需要改變則必須重新履行編、審、批程序。要制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)視頻監(jiān)控管理制度，明確安全管理人員遠(yuǎn)程監(jiān)察、巡查的職責(zé)、任務(wù)、時(shí)間、頻次，發(fā)現(xiàn)違章情況的處置程序、方式，發(fā)揮視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控的高效性，提高震懾力。要強(qiáng)化對(duì)承包商的安全培訓(xùn)和警示教育，要委派專(zhuān)人參加各參建單位、班組安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危害因素開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)和警示教育，培訓(xùn)效果要到位。同時(shí)做好施工全過(guò)程中的警示、提醒。
6.要強(qiáng)化安全交底，真正做到交底到位^要對(duì)針對(duì)各班、各組、各作業(yè)面的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底，要明確每個(gè)工作任務(wù)的交底范圍和內(nèi)容，必須做到每個(gè)人都熟知工作方案、面臨的風(fēng)險(xiǎn)、以及安全防護(hù)與安全要求，針對(duì)潛在的事故要清楚應(yīng)急處置措施和程序s
7.繼續(xù)深入開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)。要組織各參建單位開(kāi)展此次事件的大學(xué)習(xí)、大討論，深入挖掘各級(jí)人員在思想認(rèn)識(shí)、行為習(xí)慣、工作方式、管理時(shí)效等方面存在的不足，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
此次事件暴露出湖南某電廠體系運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)控制、人員意識(shí)和行為控制等方面的深層次問(wèn)題，要求該電廠認(rèn)真研究剖析，并制定和落實(shí)改進(jìn)措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地執(zhí)行。要求各單位汲取教訓(xùn)、舉一反三，嚴(yán)打“三違”，確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全秩序有序。