維科集團組織開展特訓班四期項目輔導及培訓賦能活動

      7月5日，維科集團組織開展特訓班四期小組項目盤點及個人訓戰項目開題輔導活動，期間四期班學員參加了集團1+3綠色能源科技生態戰略協同成果首次發布會和產業協同機會研討共創，并于7月6日與五期班學員一起參加了有關《非財》、《非人》課程的管理賦能集訓。

      活動伊始，集團董事會秘書陳總從重點工作要求與重點項目進展兩方面對5月份、6月份董事會紀要進行了解讀和精神傳達。維科技術儲能事業部大儲營銷部舒部長應邀對廣發大客戶拓展項目做了復盤分享，以期對四期班學員個人訓戰項目開題推進提供借鑒指導。廣發鈉電儲能項目分享從項目背景、項目進展過程（信息獲取、過程推進、重要事項及節點）、競爭對手情況、我方優勢點及不足、建議改進提升方向、項目現狀、項目總結等方面詳細展開，為學員訓戰項目開題立項提供了很好的標桿樣本。
      在小組訓戰項目盤點環節，四期班學員分析了項目進度、達成成果等情況，對照原定目標尋找差距、分析原因，提出改善措施和所需協同支持，明確下階段行動計劃。在個人訓戰項目開題輔導環節，各學員從項目背景分析、項目目標設定、項目痛點問題、項目關鍵舉措、項目風險應對、所需資源支持、具體行動計劃等方面對開題項目進行了匯報，維科技術、維科紡織、投資總部、維科物聯的產業/企業領導及人資總監等分別對各自產業四期班學員的開題項目進行了輔導交流，強調學員訓戰項目選題要緊密結合企業發展戰略和年度重點工作進行，圍繞能充分發揮自身潛力、由學員本人擔當主要責任、能突破企業重難點事項的關鍵點來確立個人訓戰項目主題。會議要求四期班學員對開題項目做進一步修改完善，選題要更具有針對性，項目目標要更具體明確且有挑戰性，措施方法條理要清晰且切實可行，能凸顯個人職責并發揮優勢所長，重點要梳理好目的、目標、策略、衡量標準，列出具體行動步驟、負責人和完成時間，以便后續對照進度目標進行檢查復盤。

      為增強學員有關財務管理和人力資源管理的知識技能，更好地為業務賦能，集團特別安排了《非財務人員的財務管理》及《非人資經理的人資管理》內訓課程，特邀維科技術董秘、財務總監何總講授《非財務人員的財務管理——數據驅動經營，管理提升效率》、集團總干部部總經理賁總講授《用人資理念武裝的管理干部更能打大仗、硬仗和持久戰》、維科技術人資執行總監章總講授《項目管理與團隊發展的人資實戰技能應用》、投資總部人資行政執行總監張總講授《業務轉型下，如何利用人資理念應用于工作實踐》課程。

      同時，為加強維科文化、《維科綱要2.0》的理解與學習，本次集訓還特別安排了《維科綱要2.0》&維科文化知識競答活動。活動內容包括一站到底、一馬當先、幸運碰碰碰、一錘定音等。經過緊張有趣的競答，優勝小組贏得了胡賽雄老師簽名版新書——《管理的力量》。