維科集團1+3綠色能源科技生態戰略協同成果首次發布會隆重舉行

在這個日新月異、競爭激烈的市場環境下，企業間的競爭早已超越傳統邊界，向著產業鏈、供應鏈乃至價值鏈的深度協同轉變。生態協同不僅是我們整合內外部資源、提升集團綜合實力的核心利器，更是推動我們持續發展的根本動力。繼5月18日正式發布“綠色能源科技生態戰略”，7月5日上午，“1+3綠色能源科技生態戰略協同成果首次發布會”在集團總部大樓隆重舉行，集團領導、1+3產業班子、產業和企業人資總監、特訓班四期學員共80余人現場參會。

會議伊始，由生態協同小組副組長，集團總干部部總經理賁愛建對生態組織建設方案進行了解讀。從生態組織架構、工作措施、生態組織目標以及獎勵細則幾個維度做了詳細的解讀。隨后，由生態協同小組副組長、董事會秘書陳哲遠進行首批生態案例的發布，并隆重頒獎。自生態組織建設以來，第一階段共挖掘有效線索30余項，其中明確成立協同項目組的典型立項項目6個，取得階段性成果的典型成果項目4個。

為了更好地挖掘資源，加強與合作伙伴的溝通交流，積極參與行業活動，并密切關注市場動態，讓每一位維科人都應當成為資源的發現者和協同的推動者。為此，生態協同線上平臺在發布會上正式啟動（下圖為線上平臺入口之一，后期也將在OA等平臺多渠道開放）。

同時，為聚焦業務需求，號召針對性地推薦線索，維科技術、維科紡織以及投資總部產業領導針對本產業戰略及項目所需的資源做首批生態難點懸賞清單發布，并發出誠摯的邀約，歡迎推薦有利于維科發展的線索和機會。

活動最后，執行總裁李小輝做生態組織動員講話。李總表示發布會呈現的一系列機制和措施都標志著我們在構建集團生態體系的道路上，邁出了堅定有力的步伐。李總希望大家能夠深刻理解生態協同的重要性，并將其融入日常工作中去，并提出了四點要求：

一是要提高站位，增強生態協同的意識。轉變“單打獨斗”的思維，通過“協同合作”，打破部門壁壘，才能實現資源共享、優勢互補，形成合力，共同應對日益激烈的市場競爭。

二是要主動作為，積極尋找和把握協同機會。在日常工作中，我們要時刻保持敏銳的市場觸覺，關注身邊的資源和項目。主動建立聯系，了解彼此的需求和優勢，共同探討合作的可能性。通過定期的交流與溝通，我們可以發現更多的協同點，進而推動項目的順利進行，實現共贏。

三是要勇于創新，不斷探索和推動協同方案的落地。在協同過程中，敢于嘗試新的合作模式和方法，不拘泥于傳統的思維定式和工作方式。通過不斷優化協同流程，提高協同效率和質量，創造出更多有價值的成果。

四是要注重實效，確保協同工作能夠取得實實在在的成果。堅持以結果為導向，明確協同目標，制定切實可行的協同計劃。過程加強監督和評估，及時發現問題并調整策略，確保協同工作能夠順利推進并取得預期效果。

讓我們共同努力，善于在有限的資源條件下，找到協同的切入點和突破口，實現資源的最大化利用和價值的最大化創造，為集團綠色能源科技生態戰略貢獻自己的力量，實現生態協同的最大價值。