東海租賃召開2019年年中工作會議

　　2019年7月26下午，東海融資租賃股份有限公司2019年中工作會議在公司會議室召開，公司經營班子和各部門負責人參加會議。
　　首先，公司副總經理兼財務總監胡朋釗就2019年上半年度公司經營情況分析作報告。一是就關鍵經營指標的預算完成情況進行分析；二是就公司整體及各部門的業務投放情況進行分析。通過對比分析，有助于各責任主體更好地明確下一步工作的思路與方向。
　　接著，各部門負責人進行半年度工作匯報。各部門對上半年度各項工作進行總結回顧，分析了績效指標偏差以及工作中存在不足，并就下半年度的重點工作進行了計劃。各條線分管領導和總經理給予了點評。

 

　　隨后，各條線負責人圍繞各自分管的工作，在總結上半年工作成果和不足的同時提出了下半年的工作規劃。中小企業事業部將通過區域化業務深耕、強化過程管理、優化業務結構、提升區域市場業務開發能力等手段完成全年業務投放預算指標；公司業務部將通過加強區域深耕、梯隊建設、產能轉化、推進渠道建設和廠商租賃等方式實現業務投放的厚積薄發；風險管理條線將通過加強資產管理和租后管理、差異化風險政策和全流程風險管理的實施和優化等舉措做好業務的支持工作。
　　最后，蘇偉軍總經理做總結發言。他表示，整個經濟中速增長的均衡點尚未著地，產業分化進一步加劇，大多數企業的生存環境不樂觀，但公司總體資產質量保持了相對優良，這是公司各條線和各部門共同努力和始終保持較為敏感的風險導向的結果。但就半年度預算指標完成情況來看，總體工作還存在一定偏差。為此，就整體經營工作提出三點要求：
　　一是要在存量經濟時代尋找增量市場。東海租賃所服務的長三角區域經濟發展有活力，市場容量足夠大。我們要進一步落實區域化布局深化，深挖客戶和需求；同時，基于商業本質和產品導向，不斷發現客戶需求并解決客戶需求，尋找增量市場機會。
　　二是要充分發揮團隊精神，不能以形勢的艱難和工作困難作為放棄努力的理由。持續的增速和增量是公司根本的經營訴求，也是確保公司經營發展并在發展中解決問題和矛盾的根本辦法。要求各條線和部門圍繞年度的考核方案和重點工作，對照上半年的工作結果，分析偏差、尋找對策、落實責任。
　　三是要練好基本功，加強管理能力，提升經營效率。外部形勢不好的時候，我們越要認知行業的親周期本質，要主動把好風險準入的第一道關，確保資產質量總體安全；要進一步加強核心隊伍建設和團隊自律及精神力的塑造，加快人員的引進培養和優勝劣汰；要進一步發揮各管理團隊的工作主動性，加強專業化管理能力，提升整體經營效率。